人的資本経営

人的資本への取り組み
人材育成
働きやすい職場環境

人的資本経営への取り組み

経営戦略と人材戦略の連動

グループの総合力発揮、並びにグループ会社の事業戦略を実現するために必要な人材を確保・育成・活性化させていくことを、当社グループにおける人的資本経営の基本的な考え方としています。具体的には、経営戦略と人材戦略の連動を実現するにあたり、グループとして目指していく総合力発揮の姿として以下を定め、そこに連動していく各種人事施策を検討・実施しております。
＜目指すべきグループ総合力発揮の姿＞
以下２つのアプローチを同時進行させていきます。
・「バリューチェーン高度化」：当社グループが提供するサービスのバリューチェーン上でのカバー範囲拡大と、グループ各社の進化を当社が支援
・「グループ内共創」：当社は各領域でNo.１のグループ会社同士を繋ぎ、グループ内共創を実現

人材育成

人材育成方針

映像業界におけるエンジニアとクリエイターは、新しい映像体験の提供を可能とするために、技術と表現の両面から映像制作を支える重要な存在です。一人ひとりの高い専門性の発揮と技術力の向上に向けて、グループ各社において人材育成に取り組んでおります。
なお、エンジニア人材においては、産学連携にも力を入れており、グループＲ＆Ｄ組織であるアドバンストリサーチグループを設置し、グループ会社と連携しつつ、国内外の大学と各種共同研究を実施しています。
また、グループ横断で、グローバル人材の育成に向けた、グローバルマインドセットを身に着ける研修やグローバルリーダー育成研修、海外トレーニー制度、および若手層や管理職向けなど各階層別の研修を計画的に実施しています。今後は加えて、グループ社員の保有スキルを見える化のうえ、事業戦略の変化に応じた効果的な育成をグループ横断で検討・実施していく予定です。
さらに、グループ総合力の発揮「グループ内共創」を進めていくにあたり、各事業の持つ強みを理解し、組織の壁を超えてシナジーを生む新しい事業を創造し、その事業を牽引する覚悟と行動力を持った創造型リーダーの発掘と育成を目指した、次世代経営人材育成研修にも計画的に取り組んでいます。加えて、グループ各社への事業理解と人脈形成をベースにしたビジネスの横展開や企画提案ができる人材、および同じく各社への広い技術知見をベースにグループでの技術開発をリードできる人材について、裾野拡大へ取り組んでおります。

グループ経営をリードする経営人材育成

グループ経営をリードする経営人材育成のため、2020年度より「次世代経営者プログラム」と「次世代グローバルリーダー育成プログラム」をスタートしました。

次世代経営者プログラム

企業価値を向上させられる経営人材を輩出するためイノベーションを起こして競争優位性を再構築し、変⾰を推進して成⻑への道筋を作り出せる創造型リーダー、変⾰型リーダーの発掘・育成を行っています。

次世代グローバルリーダー育成プログラム

今後のグローバルビジネス展開を推進する人材を育成するため、「意識改革に主眼を置き、海外マネジメントにおいて必要となる能力や知識を習得する」ことをゴールとしています。

研修・教育支援制度

■グローバル人材育成

当社グループが新中期経営計画（G-EST2025）で掲げている戦略的施策の一つである【外国人の受け入れ可能な職場への変革】を推進する施策の一環として、毎年グループ公開募集型の研修を実施しています。グローバル化が進む中で必要とされる異文化知識やマインドについて、アセスメントや外国人との対話を通して学びます。

「ダイバーシティ時代における異文化対応力研修」

固定観念にとらわれずに異文化を捉え、その特徴を理解し、多様性を受容するマインドを育てます。

「使える英語を身につける！初心者からのワークショップ」

コミュ二ケーションを目的とした英語を話す場合の考え方や学習方法を学べます。「間違えてはいけない」「完璧に話さなくては」といった意識を改革します。

「海外MBA留学制度」

「グローバル人材」「今後の経営人材」の育成を目的に、海外MBA留学制度を制定しています。IMAGICA GROUPの正社員を対象に、毎年原則1名、海外MBA派遣候補者を選抜し、海外MBAプログラムの授業料及び住居費等を社費負担しています。

■映像業界のリーダー育成

「VIPO（映像産業振興機構）アカデミー」

VIPOの持つ幅広い業界ネットワークを最大限に活かした研修プログラムに、グループで参加しています。必要なスキルを習得するだけでなく、同業他社のリーダーと刺激し合い、ビジネスに発展するようなネットワークを構築することが目的です。

■イノベーションを生み出す人材の育成

「異業種交流研修」

１年に１回、異業種４社で研修を実施しています。業界が異なる他社の同世代／同役割の社員との交流により、幅広い視野と多様な視点、自社・自身の課題発見を獲得し、その課題の解決を実践することを目的としています。

■新入社員育成

グループ合同「新入社員研修」「フォローアップ研修」

グループ各社がどのような事業を展開し、どのような成果を出しているのかを学び、グループ全体の理解を深めます。また、基本的なビジネスマナーや仕事の進め方に加え、主体的に仕事に取り組めるよう、思考力やコミュニケーション力などスキルアップできる内容をラインアップしています。
半年後には「フォローアップ研修」を実施し、グループ内の同期の繋がりを深められる試みも行っています。

各種研修の実施につきましては、コロナ禍以降は、オンラインにて実施しており、計画的かつ継続的に従業員のキャリア形成を図っています。

働きやすい職場環境

社内環境整備方針

グループ総合力を発揮するために、グループの理念浸透、グループ経営ガバナンス、相互連携のためのプラットフォーム、働きやすい環境づくりといった、社内環境整備にも取り組んでおります。
グループ社員共通の価値観を明文化したものとして、当社の経営層及びグループ社員が議論を経て創り上げたものが「4We's」です。「4We's」はIMAGICA GROUP共通の行動指針であり、グループ合同の新入社員研修、グループ報やプレジデントメールなどを通じて、グループ社員へ都度発信・共有されています。
他にも、国内グループ会社の経営人材とその候補を一元管理するタレントマネジメントシステムの導入や、現在実施中のグループ内公募制度の更なる進化などグループ相互連携の仕組みを整えているほか、働きやすい職場環境づくりとして、テレワーク、フリーアドレス推進、ICT基盤整備、健康経営の取組み（人間ドックの対象年齢の引き下げ、メンタルヘルスチェック、ワークライフバランス推進等）、ダイバーシティ＆インクルージョンの取組（クリエイター・エンジニアにおける外国人の採用、男性の育児休暇取得の推進、女性リーダーの育成と登用）、シニア活躍などを実施しています。