成長戦略（中期経営計画） | 株式会社IMAGICA GROUP

IR情報

文字サイズ

成長戦略（中期経営計画「G-EST2025」）

当社グループの主な事業領域である映像関連事業においては、急速な技術革新に加え、新型コロナウイルス感染症による社会環境の変化によってオンラインライブやメタバースを活用した新しいエンタテインメントが出現、また動画配信事業者の競争が激化するなど、市場環境が目まぐるしい変化を遂げております。
当社グループはこのような環境を成長機会と捉え、中期経営計画「G-EST2025」を策定し、2025年度には売上高1,000億円、のれん償却前営業利益80億円（利益率8％）の達成を目指して様々な施策に取り組んでまいりました。

中期経営計画の２年目となる2022年度は、国内外の動画配信事業者向けＥ２Ｅサービスが好調に推移し大幅に伸長したことなどで、売上高は941億円、のれん等償却前営業利益は57億円(利益率6.1％)と中期経営計画を上回る結果となりました。また2023年度の業績予想は売上高1,000億円、のれん等償却前営業利益59億円(利益率5.9％)といたしました。

＜基本戦略・経営指標の再設定＞

中期経営計画に掲げた2025年度に目指す姿「高収益体質のグループ」を実現するためには「収益力の向上」が重要課題であると認識したことから、それぞれの戦略方針を見直すとともに「ゲーム関連事業の拡大」を新たな戦略に加えました。今後は５つの基本戦略に基づき、新しい経営指標である2025年度目標売上高1,100億円、のれん等償却前営業利益率８％、さらにEBITDA110億円の達成を目指して、様々な施策に取り組んでまいります。

G-EST = 5つの基本戦略から

G
4つのG Growth、Global、Game、Group
E
E2E、Live Entertainment（グローバルE2E事業、ライブエンターテイメント事業）
S
System（映像システム事業）
T
Transformation（変革事業）

中期経営計画「G-EST2025」が目指す姿

3セグメントの事業を5つの基本戦略に分類して事業方針と目標を設定

2025年度の目指す数値

逆境にも強いバランスの取れた高収益体質を目指してまいります

5つの基本戦略

1 グローバルに事業領域を拡大（グローバルE2E事業）

全世界で公開・配信される映画やドラマ作品の字幕/吹替と配信向けのサービス（グローバルE２Eサービス）を主にハリウッドメジャージオや動画配信事業者に提供しています。2022年度には、売上高は370億円を超え、世界最大手の一角を占める規模に拡大しました。
今後も、多様なクライアントに短納期で高セキュアなサービスを提供することで更なる事業拡大を進めてまいります。

動画配信市場の動向について

世界のエンタテインメント市場では動画配信市場が急拡大

既存の動画配信事業者に加え、コロナ禍にハリウッドメジャースタジオが独自の動画配信チャンネルを開始したことで、配信チャンネルが増加しました。自社の動画配信チャンネルの優位性を確保するために、より魅力的なオリジナル作品を制作・配信して凌ぎを削っています。

「グローバルE2E事業」をさらにご理解いただくため、こちらの映像をご覧ください

E2Eサービスとは？

End to End。映画・ドラマ・アニメーション等の映像コンテンツを制作するポストプロダクションから、それらを劇場、テレビ、インターネットを介した動画配信などあらゆるメディアで流通させるために必要なローカライズ(吹替、字幕制作)、ディストリビューション(流通)のためのメディアサービスまでをワンストップで提供するサービスの総称。

2 新しいライブエンタテインメントビジネスを確立（ライブエンタテインメント事業）

XRを駆使した音楽ライブの演出制作や、高臨場感ライブビューイング、メタバース（仮想空間）でのエンタテイメント分野の企画・演出・制作など新しい映像体験を提供しています。３つの領域で様々なパートナーと連携して新たなビジネスモデルを確立して事業拡大を目指してまいります。

国内ライブエンタテインメント市場の動向

国内のライブエンタテイメント市場はコロナ禍で一時的に縮小しましたが、徐々に回復しています。また新たなオンラインライブ市場も出現しており、当社グループは既存市場と新市場の中において新たな成長機会を見出し事業拡大を目指してまいります。

3 映像システムにおいて新たな価値を創造（映像システム事業）: これまでのハード（製品）の販売ビジネスに加えて、クライアントのニーズに応じたソリューション提案型ビジネスを拡大することで、さらなる収益向上を目指してまいります。

4 ゲーム関連事業の拡大（ゲーム関連事業）

グローバルゲーム市場の動向

グローバルエンタテイメント市場の中でゲーム市場は最大規模かつ成長率も最大であることから、当社が成長領域として事業拡大を目指す市場と位置付けました。

ゲーム関連事業の新会社設立（IMAGICA GEEQ)について

＜設立の背景＞

グループの成長事業の一つとするため、ゲーム関連事業を分社化して新会社を設立いたしました。

＜３つの強み＞

2025年度に目指す姿と基本戦略

＜基本戦略＞

＜目指す事業領域＞＝ゲームEnd to End

ゲーム制作の「ゲーム開発」から「マーケティング」プロセス（End to End）をゲーム会社から引き受ける事業の展開を目指してまいります。

5 事業変革の完遂（変革事業）: 独自IP創出と事業展開
様々な独自IP（当社グループ企画・原作の作品）を展開し、さらなる収益基盤強化を目指してまいります。
©P.I.C.S. / 小戸川交通パートナーズ
「オッドタクシー」
P.I.C.S.企画・原作のオリジナルアニメ。2021年4月よりテレビ東京・AT-Xにて放送されました。TVアニメ放送と並行して連載されたコミカライズに加え、映画化、舞台化など、多角的に展開しています。2023年3月からは新プロジェクト「RoOT / ルートオブオッドタクシー」が始動し、ますます話題を呼んでいます。
オッドタクシー公式サイト
https://oddtaxi.jp/
©P.I.C.S.・KADOKAWA刊／波止工業動画制作部
「ブルバスター」
映像監督・中尾浩之と漫画家・窪之内英策のタッグに気鋭クリエイターが結集し生まれたP.I.C.S.企画・原作による“経済的に正しい”ロボットヒーロープロジェクト。映画「バケモノの子」助監督の青木弘安を監督に迎え、2023年にTVアニメ放送を予定しています。KADOKAWAから小説が2巻まで発売中。
ブルバスター公式サイト
https://bullbuster.jp/
©日向夏著、しのとうこ絵、イマジカインフォス発行
「薬屋のひとりごと」
イマジカインフォス発行のヒーロー文庫のライトノベル。月刊ビッグガンガン、月刊サンデーGXの2誌でコミカライズ化*され、シリーズ累計発行部数2,100万部（電子書籍含む）*を突破し、2023年にTVアニメ放送が決定しました。 *2023年2月時点での情報
「薬屋のひとりごと」特設サイト
https://herobunko.com/special/kusuriya/
アニメ「薬屋のひとりごと」公式サイト
https://kusuriyanohitorigoto.jp/
©犬塚惇平著、エナミカツミ絵、イマジカインフォス発行
「異世界食堂」
イマジカインフォス発行のライトノベル。TVアニメシリーズの第2期のアニメ－ション制作を当社グループのOLMが担当しました。テレビ東京、テレビ大阪、AT-Xにて、『異世界食堂2』として放送(2021年10月～12月)され、好評を得ました。
「異世界食堂」書籍紹介ページ
https://herobunko.com/category/books/hero21/
アニメ「異世界食堂2」公式サイト
https://isekai-shokudo2.com/

3つの戦略的施策

1 DXによる経営改革: 事業・経営基盤（管理）両面のDXを推進し、グループ全体で新しい価値を創造してまいります。

2 技術開発力の強化: グループ全体の成長エンジンとすべく、技術開発力の強化を推進してまいります。

3 人材の確保・活性化: 事業の成長を支える人材の確保・育成を強化してまいります。

SDGsの取り組み

当社グループはSDGsについて、“映像”を軸にして経営理念やビジネスモデルから３つのテーマを設定。積極的な活動を通じて、豊かで持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

SDGsへの貢献